夕陽(yáng)燦燦，將埃爾比勒的山谷染成一片通紅。一輛輛滿載水泥的重型卡車如鋼鐵洪流，駛向伊拉克遼闊的腹地。王勇站在倉(cāng)庫(kù)門口，目送車隊(duì)遠(yuǎn)去，手中物資清單的墨跡尚未干透。他抬眼望去，晚霞如熔鐵般灼燒天際，銀灰色的水泥廠與重油電廠在熾烈光芒中仿佛燃燒起來(lái)。兩年光陰沉入山谷，他曾在此見證無(wú)數(shù)個(gè)沉墜的黃昏，也追逐過(guò)破曉的黎明——這片土地，早已成為他匠心淬煉的熔爐。

計(jì)劃為錨，錨定采購(gòu)方略

2022年，王勇從伊拉克示范學(xué)校項(xiàng)目轉(zhuǎn)戰(zhàn)水泥廠建設(shè)，擔(dān)任物資部主任。面對(duì)千頭萬(wàn)緒的設(shè)備采購(gòu)與跨國(guó)供應(yīng)鏈，他確立了“計(jì)劃先行、過(guò)程管控、結(jié)果導(dǎo)向”的鐵律。

項(xiàng)目啟動(dòng)之初，國(guó)內(nèi)設(shè)備采購(gòu)便是一場(chǎng)與時(shí)間的賽跑。王勇深知，如果設(shè)備物資運(yùn)輸稍有延誤，將足以拖垮整個(gè)工程節(jié)點(diǎn)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)梳理設(shè)備清單，對(duì)其中長(zhǎng)周期設(shè)備發(fā)起“前置狙擊”：當(dāng)其他部門還在討論技術(shù)方案時(shí)，他已開始羅列國(guó)內(nèi)多家設(shè)備供應(yīng)商綜合信息，挑選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備供應(yīng)商家，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際需要，主動(dòng)作為、靠前服務(wù)，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)方，確保設(shè)備物資能夠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的物資保障。

項(xiàng)目開工后正式投入生產(chǎn)，王勇便按照前期策劃，認(rèn)真制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部審批，迅速啟動(dòng)采購(gòu)、比價(jià)和簽訂。其中，在合同簽訂過(guò)程中，王勇同設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商及國(guó)際公司多方聯(lián)動(dòng)，對(duì)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、交付周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等關(guān)鍵內(nèi)容開展多輪溝通與澄清，確保合同條款全面、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持公平、公正、公開的采購(gòu)原則，綜合考慮價(jià)格、交貨能力、業(yè)績(jī)信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)等因素，擇優(yōu)確定供貨單位，加快合同簽署進(jìn)度，為后續(xù)供貨及安裝爭(zhēng)取寶貴時(shí)間。

此外，對(duì)于部分關(guān)鍵設(shè)備或定制設(shè)備，王勇提前開展市場(chǎng)調(diào)研和廠家走訪，全面掌握市場(chǎng)供應(yīng)情況和制造周期，提前規(guī)避因生產(chǎn)周期長(zhǎng)或物資稀缺導(dǎo)致的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)采購(gòu)工作的前瞻性和主動(dòng)性。

多方類比，搭建運(yùn)輸“長(zhǎng)廊”

隨著項(xiàng)目建設(shè)逐步推進(jìn)，設(shè)備物資的充足供應(yīng)和有序運(yùn)輸成為了王勇著力考慮的事。各項(xiàng)物資設(shè)備需根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)安排準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)送達(dá)，才能不耽誤施工建設(shè)。他以“安全第一、效率優(yōu)先、成本適度”為原則，統(tǒng)籌調(diào)配資源，細(xì)致制定運(yùn)輸計(jì)劃。前期，王勇詳細(xì)了解運(yùn)輸車輛、路線安排、途經(jīng)區(qū)域路況及可能存在的限制條件，尤其針對(duì)超限設(shè)備、易損設(shè)備等特殊物資，制定專項(xiàng)運(yùn)輸方案，并與廠家、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做好充分的交接準(zhǔn)備。針對(duì)設(shè)備種類繁多、來(lái)源地不統(tǒng)一的情況，王勇結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的接貨能力和施工節(jié)奏，合理分批組織運(yùn)輸，做到“批次清晰、時(shí)間可控、到場(chǎng)有序”。在多個(gè)運(yùn)輸方案中，綜合比對(duì)運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸成本、安全保障、環(huán)境影響等因素，擇優(yōu)選擇最適合的運(yùn)輸方式及路線，力求在保證運(yùn)輸安全的前提下，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效率與成本的最優(yōu)平衡。

運(yùn)輸過(guò)程中，王勇實(shí)時(shí)與廠家、運(yùn)輸公司及現(xiàn)場(chǎng)保持溝通，確保運(yùn)輸過(guò)程無(wú)縫銜接。一旦出現(xiàn)異常情況，如車輛故障、天氣影響、路況變化等，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)方啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速響應(yīng)、有效處置，最大限度減少對(duì)施工進(jìn)度的影響。

動(dòng)態(tài)管理，助力降本增效

大批設(shè)備漂洋過(guò)海，終于抵達(dá)伊拉克水泥廠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)卸貨、核對(duì)等常規(guī)流程后，終于進(jìn)入驗(yàn)收環(huán)節(jié)。

為加強(qiáng)驗(yàn)收過(guò)程的可追溯性，王勇全程拍照錄像留存資料，便于后續(xù)資料歸檔及責(zé)任界定。驗(yàn)收中，他發(fā)現(xiàn)受不同因素影響，設(shè)備出現(xiàn)損壞、缺件、規(guī)格型號(hào)不符等情況，他及時(shí)與運(yùn)輸公司、廠家進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確責(zé)任劃分并督促限期整改，對(duì)照設(shè)備實(shí)際情況形成完整的書面報(bào)告，附上解決辦法后及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，最大程度弱化影響，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)推進(jìn)。設(shè)備驗(yàn)收完成后，按規(guī)定流程及時(shí)入庫(kù)，做到物資去向可查、賬實(shí)相符。

此外，王勇還結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，建立詳細(xì)的物資管理臺(tái)賬，分類標(biāo)識(shí)，編號(hào)清晰，便于查找與調(diào)度。對(duì)長(zhǎng)期儲(chǔ)存的設(shè)備加強(qiáng)定期檢查和保養(yǎng)，避免因環(huán)境或儲(chǔ)存方式不當(dāng)造成設(shè)備銹蝕、老化等問(wèn)題，確保設(shè)備在安裝前處于良好狀態(tài)。

項(xiàng)目施工期間，王勇還根據(jù)自身海外工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，加強(qiáng)設(shè)備入庫(kù)、出庫(kù)審批監(jiān)管力度，做好物資動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)、消耗進(jìn)度及補(bǔ)貨需求，從而全面提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化水平與響應(yīng)速度。為避免庫(kù)存積壓和資金占用，在采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)，王勇綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與庫(kù)存水平，科學(xué)安排物資到場(chǎng)節(jié)奏，盡量實(shí)現(xiàn)“即到即用”。對(duì)部分使用周期較長(zhǎng)或尚未明確安裝時(shí)間的設(shè)備，結(jié)合歷史使用數(shù)據(jù)做好靈活調(diào)配，規(guī)劃好進(jìn)場(chǎng)節(jié)奏，最大限度降低庫(kù)存與資金風(fēng)險(xiǎn)。

遠(yuǎn)山盡頭的紅霞照耀在埃爾比勒的山谷中，銀灰色的水泥廠、重油電廠都被染上了一層紅色，像被燒著了一樣。王勇走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，清點(diǎn)剩下的存量，再將數(shù)據(jù)報(bào)送國(guó)內(nèi)。透過(guò)窗戶，夏日最好的太陽(yáng)照在這里，于是長(zhǎng)路落滿了光。