一滴油漆，見(jiàn)微知著；精細(xì)管控，降本增效。為踐行綠色發(fā)展理念，切實(shí)為在建項(xiàng)目成本“瘦身”。酒泉新能源公司以“錨定降耗目標(biāo)，深挖成本潛力”為核心導(dǎo)向，系統(tǒng)解讀油漆噴涂方案，加強(qiáng)考核制度管理，全面開展油漆損耗管控專項(xiàng)降本活動(dòng)。酒泉新能源公司聚焦生產(chǎn)要素，深挖降本要點(diǎn)，精準(zhǔn)鎖定影響油漆損耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，靶向發(fā)力，系統(tǒng)施策。

一是聚焦“工藝優(yōu)化”，深挖“技術(shù)降耗”潛力。嚴(yán)控油漆用量及損耗系數(shù)，技術(shù)交底時(shí)嚴(yán)格規(guī)范噴涂距離、角度、遍數(shù)及膜厚。精管油漆配比，結(jié)合施工方案要求及施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步約定損耗系數(shù)及配比，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少因配比失當(dāng)造成的浪費(fèi)；考慮西北氣候特點(diǎn)，依據(jù)環(huán)境氣溫，優(yōu)化施工環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)噴涂車間溫濕度、通風(fēng)監(jiān)控與調(diào)節(jié)，營(yíng)造最佳作業(yè)條件，杜絕環(huán)境因素導(dǎo)致的返工與損耗。

二是聚焦“過(guò)程管控”，深挖“管理堵漏”空間。建立全鏈臺(tái)賬，建立“入庫(kù)-領(lǐng)用-出庫(kù)”全鏈條、精細(xì)化計(jì)量體系，實(shí)現(xiàn)油漆消耗全程可追溯。根據(jù)首批塔筒防腐量科學(xué)制定并動(dòng)態(tài)優(yōu)化不同產(chǎn)品、部位、工藝的油漆損耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行按定額領(lǐng)料。建立規(guī)范的油漆管理、存儲(chǔ)及領(lǐng)用機(jī)制，最大化壓減浪費(fèi)。

三是聚焦“人員技能與意識(shí)”，深挖“行為節(jié)能”動(dòng)能。賦能技能提升，針對(duì)防腐隊(duì)伍開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)講解降耗工藝、規(guī)范操作，著力提升一次噴涂合格率。厚植節(jié)約文化。深入宣貫“點(diǎn)滴節(jié)約，人人有責(zé)”理念，將降耗目標(biāo)層層分解至個(gè)人，營(yíng)造全員參與、主動(dòng)挖潛的濃厚氛圍。

當(dāng)節(jié)約內(nèi)化為行動(dòng)本能，綠色發(fā)展的道路便愈加寬廣堅(jiān)實(shí)。酒泉新能源公司通過(guò)多維度、精細(xì)化管控舉措，不僅為公司成本管控體系筑牢根基，為項(xiàng)目精益管理注入強(qiáng)勁動(dòng)能，更有效驅(qū)動(dòng)公司向著綠色化、低碳化、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展航道穩(wěn)健前行。在點(diǎn)滴積累中厚植綠色發(fā)展優(yōu)勢(shì)，鍛造面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以“小油漆”的精控，書寫降本增效的“大文章”。